Microsoft anunció la adquisición de soluciones verticales para su ERP Microsoft Dynamics AX, para las áreas de fabricación, servicios profesionales y venta al por menor.



Microsoft Corp. anunció la adquisición de cuatro soluciones de la industria que extenderán las capacidades centrales de uno de los productos ERP de Microsoft, Microsoft Dynamics AX. Este movimiento cumple con su promesa de habilitar un negocio dinámico (Dynamic Business), lo que incluye ofrecer software de gestión empresariales flexibles y relevantes, que acompañen la evolución de las necesidades empresariales.



“Con estas adquisiciones, estamos invirtiendo en el desarrollo de la funcionalidad de la industria directamente en la aplicación Microsoft Dynamics AX, mientras que otros proveedores ERP están reduciendo gastos o tratando de reconciliar múltiples ofertas de la industria como resultado de la adquisición de varias compañías”, dijo Crispin Read, director general de Microsoft Dynamics ERP. “Somos un refugio seguro para clientes y socios que dependen de nosotros para continuar innovando sobre nuestros productos y disminuir el costo total de propiedad”.



Las siguientes tecnologías adquiridas y comprobadas estarán disponibles como parte de Microsoft Dynamics AX. Los clientes del área de manufactura, servicios profesionales y venta al por menor podrán adquirir estas soluciones a través de socios con soporte de Microsoft.



• Una solución de manufactura de procesos que se adquirió de Fullscope, la cual ofrece una sólida integración entre procesos empresariales de manufactura discreta y manufactura de procesos.



• Una solución de servicios profesionales que se adquirió de Computer Generated Solutions, la cual ofrece a los clientes un solo sistema para administrar proyectos y recursos, ejecutar transacciones financieras y facturación a clientes, y localizar recursos con tareas de clientes.



• Soluciones de Retail que se adquirieron de LS Retail EHF, las cuales permiten a Microsoft brindar una solución de venta al por menor de punta a punta, incluyendo la gestión de la tienda con el punto de venta, la comercialización y el ERP.



La decisión de Microsoft de añadir soluciones de la industria directamente en Microsoft Dynamics AX proporciona una hoja de ruta predecible de la industria, permitiendo a los partners centrarse en las soluciones verticales que pueden seguir el ritmo de la tasa de innovación.



Las soluciones verticales para el proceso de fabricación y servicios profesionales ya están disponibles en la lista de precios de Microsoft Dynamics; y la solución de retail estará disponible próximamente.



Para más información sobre las soluciones ERP Microsoft Dynamics, y detalles sobre la funcionalidad de la nueva industria de Microsoft Dynamics AX, ingrese en http://www.microsoft.com/dynamics/en/us/products/ax-overview.aspx

El próximo 07 de Octubre, Axxon Consulting y Microsoft llevarán a cabo un desayuno de trabajo que apunta a conocer a fondo el último ERP de Microsoft, poniendo foco en las áreas de distribución y manufactura. Se trata del ERP World Class más potente y completo de la familia Dynamics, pensado para organizaciones de tamaño medio y grandes corporaciones.

Microsoft Dynamics AX se ha creado para facilitar la realización de negocios en diferentes ubicaciones y países, consolidando y estandarizando los procesos, mejorando la visibilidad en toda la organización y simplificando el cumplimiento de las normas.

El evento es completamente gratuito y tendrá lugar en las oficinas de Microsoft Argentina, Bouchard 710 4º piso, el próximo Miércoles 07 de Octubre de 9 a 12hs.

Los interesados deberán reservar su lugar enviando un email a info@axxonconsulting.com o comunicándose al 4765-8100 opción 2.

LanXess ya esta funcionando en vivo con su nuevo sistema de gestión y manufactura: Microsoft Dynamics AX.

Luego de gran trabajo y esfuerzo, Lanxess Argentina ha implementado Microsoft Dynamics AX en reemplazo del software Baymap/Mapics. De esta forma, han cambiado su sistema de gestión por una solución más moderna y amigable, basada en el entorno de Microsoft Windows.

La ejecución del proyecto fue posible gracias a la ardua labor del equipo formado por Lanxess y Axxon Consulting, que trabajaron con gran compromiso para llevar a cabo el Go Live y facilitar la transición entre los sistemas. “La implementación de Axapta es un paso fundamental en la transformación de Lanxess en Argentina. Hemos cambiado el corazón mismo de la administración financiera y contable. De esta forma, hoy contamos con una herramienta ágil y poderosa que nos permite estar a la altura de los requerimientos de la administración moderna”, expresó Héctor Ramis, CFO de Lanxess Argentina.





En la foto vemos el equipo de implementación integrado por Axxon y Lanxess a pleno.

La elección de la solución empresarial correcta requiere que tenga una visión general del crecimiento del negocio. Incluso, si pudiera identificar una solución de TI que cumpliera las necesidades actuales de su organización, ¿cómo podría estar seguro de que seguirá el ritmo de crecimiento de su empresa?



Recuerde que el crecimiento no está limitado necesariamente por el tamaño de su organización: las expectativas de la gente que utiliza la solución también aumentan con el tiempo. Si estuvo probando un sistema empresarial hace cinco años y ahora lo presenta a sus usuarios, probablemente provocaría una revolución simplemente porque la sofisticación de las soluciones de software para empresas ha aumentado las expectativas.



¿Por dónde empezar?



Antes de empezar a investigar soluciones específicas, debe determinar una metodología general. ¿Debe buscar las mejores soluciones por separado o un sistema integrado? ¿Existen buenos argumentos para una solución integrada? Mientras se intenta elegir la mejor solución en cada área particular es importante recordar la complejidad implícita. Trabajar con la opción de los mejores es, por definición, una solución ‘mejor’ constituida por productos independientes, que tendrá que integrar usted mismo o pagar a alguien para que la integre. Una vez las soluciones están en su lugar, aún le quedan los informes individuales y la supervisión de soluciones para que el coste de la administración en curso pueda empezar a reducirse.



¿Qué partner?



Cuando haya determinado su metodología general, tendrá que empezar a limitar las posibilidades de las soluciones. Al tratar de identificar la solución correcta, es vital que seleccione también el partner adecuado. El primer punto y el más importante a tener en cuenta al elegir un partner es su experiencia, estabilidad, reputación y cobertura en su región.



De igual forma, es posible que un partner que no conozca su mercado pueda asesorarle, pero dicha asesoría no será aplicable a su negocio. Una reputación establecida significa que puede estar seguro de las credenciales del partner, y lo que éste ha hecho con otros clientes.



Reunir todo lo anterior podría guiarle a identificar un partner que conoce realmente su sector, lo que es una gran ventaja porque, si bien sus requisitos empresariales pueden ser exclusivos, es muy probable que el partner ya haya hecho cosas similares para otras organizaciones.



Sin sorpresas desagradables



La estimación del ROI es otra área donde la ayuda de un buen partner puede ser inestimable. Primero, el partner debe ser capaz de predecir el coste global del software.



A continuación, debería definir de una forma precisa y honesta el valor empresarial que la solución aportará al negocio. Esto es muy sencillo, pero es fácil olvidar algunos aspectos o menospreciar otros costes, lo que resulta en unas cifras ROI que se volverán en su contra.



Por ejemplo: ¿realmente tiene experiencia en trabajar con los costes reales asociados con el desarrollo o la personalización del software de gestión y su posterior administración? Si ya tiene un sistema que desea reemplazar, sabrá, por instinto, cómo puede mejorarse el sistema y, probablemente, cuál será el beneficio del coste de esas mejoras.



Por tanto, al elegir una solución busque una que...

• Cumpla sus necesidades empresariales actuales, pero que ofrezca espacio para crecer en tamaño y sofisticación




• Provenga de un partner con una experiencia contrastada, que no esté lejos y que pueda garantizarle una alta calidad de servicio permanente




• Proporcione un sistema totalmente integrado que le ofrezca interoperabilidad completa de los sistemas dentro de la organización y entre los socios/clientes y proveedores




• Cumpla sus retos empresariales específicos

Los diez principales motivos que indican que su solución está obsoleta



1. El nivel de quejas del usuario ha crecido significativamente



2. Tiene una lista de acciones conocidas que desearía controlar pero no puede



3. Los usuarios realizan peticiones para agregar software adicional no autorizado



4. No puede suministrar la información a sus clientes y partners según sus preferencias



5. No utiliza completamente Internet



6. Tiene carencias entre los sistemas de front-end y back-end que están conectados mediante soluciones personalizadas poco satisfactorias



7. Los usuarios culpan de forma justificada al software como el motivo de la incapacidad para terminar las tareas



8. Tiene muchos almacenes de información no integrados



9. Se ve a sí mismo pensando en contratar personal para que desarrolle complementos



10. Admite que los costos se han disparado o que tiene dificultades para recibir ayuda